2016年2月24日，山東金寶山機(jī)械有限公司召開了2016年度表態(tài)動(dòng)員大會(huì)，圍繞高新區(qū)政府倡導(dǎo)的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式發(fā)展路線，各中心、室、和部門負(fù)責(zé)人分別就今年本部門工作規(guī)劃和努力方向做表態(tài)發(fā)言,會(huì)議由人力資源行政部部長鄭永瑞主持。
    本次會(huì)議分兩階段進(jìn)行。第一階段由各中心、室、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職責(zé)、特點(diǎn)和政府、公司倡導(dǎo)的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)模式發(fā)展方向，確定2016年度本部門工作目標(biāo)，以及為完成目標(biāo)平時(shí)工作該如何開展做表態(tài)發(fā)言。人力資源行政部鄭永瑞部長首先表態(tài)，分別從制度建設(shè)、績效管理、員工思想建設(shè)及培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)文化推廣和節(jié)能降耗六個(gè)方面來確立本年度的工作基調(diào)。以后工作中加強(qiáng)與各部門人員的溝通和交流，倡導(dǎo)提高創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取人力行政工作更上一層樓。財(cái)務(wù)部馬迎輝部長提出財(cái)務(wù)工作是公司的命脈，2016年要加強(qiáng)部門管理，健全體系管控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，為各部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。物控部全德新部長指出2016年要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，節(jié)省維修費(fèi)用，提高物品采購質(zhì)量和倉庫庫存管理。技術(shù)品管部陳玉祥部長提出2016年將產(chǎn)品生產(chǎn)合格率提升到99.5%—99.8%，確保技術(shù)服務(wù)到位。制造中心副總陳欣東從總體上對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和節(jié)能降耗進(jìn)行了系統(tǒng)的闡釋和說明，確保制造部各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。營銷中心副總楊光群從節(jié)能創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)管理上對(duì)營銷工作做出了要求，并承諾成功完成2016年公司交予的銷售目標(biāo)。鐵山國際貿(mào)易部房文旗總從團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，國外貿(mào)易銷售上做了鄭重承諾，不斷開辟國外市場(chǎng)和資源，積極拓展國外業(yè)務(wù)，打開銷售新天地。最后，運(yùn)營副總胡順國就分管的鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部從內(nèi)部管理、技術(shù)提升做了表態(tài)，并提出加強(qiáng)公司中層干部培訓(xùn)的計(jì)劃，不斷和合作公司加強(qiáng)交流和溝通，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提升公司內(nèi)部管理和運(yùn)行水平。
    會(huì)議第二階段由房士奎總經(jīng)理做最后的總結(jié)發(fā)言，房總首先對(duì)全體員工取得的成果表示感謝，對(duì)員工的辛勤付出表示感謝，并兩次鞠躬表達(dá)謝意，感謝金寶山這個(gè)平臺(tái)讓大家共同成長。同時(shí)提出了幾點(diǎn)工作要求，一、希望大家把2016年的表態(tài)發(fā)言落實(shí)到實(shí)處，真抓實(shí)干。二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性，單槍匹馬不如協(xié)同并進(jìn)。三、對(duì)外資金往來嚴(yán)格把關(guān)，不因私情或一時(shí)心軟造成公司賬款回收困難。四、安全無小事，牢記安全使命，確保順順利利上班，平平安安回家。五、養(yǎng)成良好的個(gè)人生活習(xí)慣，打造良好的心理品質(zhì)。
    本次表態(tài)動(dòng)員大會(huì)緊跟2016年政府對(duì)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向并結(jié)合公司實(shí)際狀況及時(shí)必要的召開，確定了各部門2016年工作努力的方向和目標(biāo)，為金寶山的發(fā)展道路鋪就了基石。各負(fù)責(zé)人的表態(tài)宣誓不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)的共同努力，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮金寶山一家人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良品質(zhì)，相信我們會(huì)收獲完美的2016。